Métier de coach

Etre coach professionnel, c’est accompagner une personne, dans un cadre contractuel, pour lui permettre de mettre en œuvre ses capacités, d’atteindre ses objectifs, de donner forme et corps à ses envies. C’est lui permettre d’identifier ses désirs et ses visions, ses compétences et ses valeurs pour en extraire ses propres décisions. C’est accompagner une personne vers son Autonomie. C’est aussi accompagner cette personne de là ou elle croit être à là ou elle veut être.

Marine est une jeune cadre peu expérimentée, elle a refusé un premier poste à responsabilité parce qu’elle a peur de parler en public. En effet, elle rougit facilement et déteste montrer ce qu’elle nomme sa faiblesse au travers de cette indication physiologique. Elle débute sa première séance de coaching en expliquant son objectif de pouvoir parler en public sans rougir. Le coaching consiste à l’accompagner de là ou elle croit être (je suis une personne qui rougit) à là ou elle veut être (prendre la parole en public sans difficulté).

Le coaching est une manière d’intervenir qui respecte pleinement le sujet, la personne. Un accompagnement qui nécessite que le coach soit persuadé du potentiel de chacune des personnes avec lesquelles il travaille. Cette part de nous à haut potentiel : le prince qui est en chacun de nous – selon la mythologie fondée par Eric Berne, l’initiateur de l’analyse transactionnelle – ou encore le champion – pour lier le coaching au sport de haut niveau –, ne peut totalement s’exprimer pour des raisons diverses : défaut de compétence, blocage lié à notre histoire, absence de modèle. Le coaching affiche clairement son ambition : l’avènement de l’individu dans un sens noble. C’est à dire permettre le développement d’une personne qui sait ce qu’elle veut être et y parvient en respectant ses valeurs, son éthique, ses désirs profonds en prenant en compte son environnement et la réalité du monde.

Le coaching s'inscrit dans les panoplies de développement personnel et de développement professionnel. Il ne se substitue pas à la thérapie, il ne se substitue pas non plus aux formations et autres séminaires ; il est directement centré sur la personne (le client) et vise à l'efficacité de la personne dans son environnement.

(extrait de « Coacher avec l’analyse transactionnelle » ; Daniel Chernet, Editions Eyrolles, Paris, 2009)