Développer sa puissance d’intervenant

Formation « comprendre et gérer les émotions dans la relation professionnelle »

Régulièrement le coach ou le manager est confronté à l’accompagnement d’une personne qui est dans une situation de confusion, de blocage. La décision qu’il a à prendre, la tâche qu’il doit mener, la situation qu’il traverse, le comportement qu’il doit adapter ou adopter génèrent une incapacité à mobiliser ses propres ressources.

Dans quelques cas, il s’agit d’une impossibilité à penser la situation, à imaginer l’avenir ou à concevoir le futur, par manque d’une information ou d’une compétence spécifique. D’autre fois, il s’agit de la répétition d’un mode de fonctionnement stéréotypé, appris des expériences précédentes qui conduit à l’échec et dont la personne n’a pas conscience.   Mais bien plus souvent le blocage est d’origine émotionnel.

Pour le coach et le manager, apprendre à travailler avec les émotions sur le plan : cognitif, émotionnel, symbolique est essentiel pour le développement de sa compétence.

Formation « scénario professionnel »

Apprendre à identifier et repérer comment se réalisent les choix de métiers et leurs retentissements sur les pratiques professionnelles, la culture du groupe et la vie ‘privée’. Le cadre théorique est celui de l’analyse du scénario selon Eric Berne et les apports complémentaires de Roza Krausz.

Cette formation s’adresse aux dirigeants qui pourront ainsi mieux comprendre leurs engagements et limites professionnelles et aux consultants et coachs qui repéreront chez eux et chez leurs clients les éléments de décisions scénariques liées à l’exercice d’un métier et qui pourront intervenir – dans l’ici et maintenant, sur le plan cognitif – sur le repérage et le traitement d’éléments comportementaux dysfonctionnels.

La compréhension du scénario professionnel est très utile lors de reconversions et de mutations professionnelles.

Formation au modèle « Ethique, Efficience, Emergence »

De nombreux dirigeants sont convaincus de la nécessité de développer une culture d’entreprise et des modes de fonctionnement permettant la collaboration entre les acteurs autour d’une vision commune de l’avenir. Le modèle éthique, efficience, émergence permet de structurer la vision de l’avenir, de collaborer dans sa définition et sert de support à l’expression des cadres de référence différents. Le processus d’émergence et de participation de l’ensemble des professionnels s’appuie sur les outils d’AT spécifiques à l'analyse des organisations (théorie organisationnelle d'Eric Berne).