Se former en analyse transactionnelle
L’analyse transactionnelle a été développée par un psychiatre américain, psychanalyste de formation, Eric Berne, pendant les années 1950 à 1970. Il s’agit selon la définition officielle de l'Association Internationale d'Analyse Transactionnelle (ITAA) "d’une théorie de la personnalité et d’une psychothérapie systématique en vue d'une croissance personnelle et d'un changement personnel." Elle propose à l'aide d'outils et de concepts facilement compréhensibles de comprendre et d'améliorer ses relations avec soi-même et avec les autres.
Pour le coach ou le consultant, l’analyse transactionnelle constitue un modèle de compréhension du fonctionnement humain pertinent et simple d’utilisation. 
Daniel Chernet est certifié en Analyse Transactionnelle (CTA-O) et formateur et superviseur en analyse transactionnelle dans le champ organisation (TSTA-O).
Il fait partie du comité pédagogique de l’EATSO : Ecole d’Analyse Transactionnelle Sud Ouest : http://eatso.ecoles.officelive.com/
Il dirige l'école d'analyste transactionnelle de Toulouse : http://at-toulouse.fr
Il intervient comme formateur pour ATORG (Paris), Isabelle Méténier (Paris), EATO (Lyon), EAT (Lyon), Holonomie (Nantes), Alternances (Deux Sèvres), Pegase processus (Rennes).
Formation AT 101
Cours officiel de découverte de l'AT d’une durée de 2 ou 3 jours, il présente l’ensemble des concepts de base, avec le contexte et le cadre d’utilisation de l’analyse transactionnelle. 
Formation avancée en analyse transactionnelle
Elle s’adresse aux professionnels exerçant dans les organisations de tous secteurs d’activité : consultants, formateurs, coachs, cadres, ainsi qu’aux infirmiers, travailleurs sociaux, enseignants… souhaitant développer leurs connaissances et compétences dans l’utilisation de l’Analyse Transactionnelle dans leur métier, approfondir leurs connaissances des concepts et méthodes d’intervention, intégrer les concepts d’AT à un niveau avancé.
Six modules de 2 jours mensuel. Les concepts suivants sont couverts : états du moi et transactions ; signes de reconnaissance et positions de vie ; structuration du temps et jeux psychologiques ; matériel des Schiff : symbiose, redéfinitions, passivité ; scénario, drivers et mini scénario ; théorie des groupes et des organisations d’Eric Berne ; étapes du développement. 
Formation à la théorie organisationnelle de Berne
Comprendre les modes de fonctionnement des groupes et des institutions.
La théorie organisationnelle d’Eric Berne permet une réflexion sur les fonctionnements de groupe : autorité du groupe, liens à l’environnement, objectifs et valeurs, gestion de l’activité, structure publique et structure privée, processus externe et interne, gestion du temps. A partir de cette approche il est possible de réaliser un diagnostic de la structure et de définir des plans d’action permettant une plus grande efficacité du fonctionnement du groupe. Leadership, objectifs, qualité, délégation, résolution de conflits... peuvent être améliorés avec cet outil. La théorie des groupes et des organisations d’Eric Berne est une base indispensable au Team Building et au travail avec les comités de Direction.
Séminaires spécialisés
Des séminaires spécialisés sur le modèle Ethique, Efficience, Emergence, sur le scénario professionnel, le coaching avec les émotions...
