Créer l’alliance et la coopération
La gestion des structures de pilotage (comité de direction, comité exécutif, groupe de projet, comité de pilotage qualité, CHSCT…) est complexe, elle nécessite de bien comprendre les différentes dimensions en jeu dans leur fonctionnement et de mettre en avant des actions spécifiques pour obtenir l’alliance : un accord entre des personnes et des groupes.
L’alliance c’est le fait d’être d’accord, sur les objectifs, sur la manière de les atteindre, sur ce que l’on fait ensemble, sur la manière de prendre les décisions, sur la manière de mesurer les résultats, sur la manière de récompenser les résultats, sur la manière de gérer les écarts de fonctionnement, sur la qualité des prestations à fournir.
La collaboration est l’action de travailler avec d’autres à une œuvre commune. La collaboration nécessite une étape de plus que l’alliance, il s’agit de l’engagement dans la tâche. Une personne peut être d’accord sur le fonctionnement du groupe, ses objectifs… sans être impliquée dans l’action. 
Votre besoin :
* Développer une culture commune au sein d'un groupe de pilotage, de direction
* Développer une culture de la négociation et de l'opposition constructive.
Démarches d’interventions
La création de la collaboration au sein d’une équipe complexe passe par le partage des représentations, des objectifs, des attentes de chacun, l’ajustement d’imago (la représentation que chacun a dans sa tête du fonctionnement du groupe et de ses relations au leader) et la régulation des tensions et difficultés. Plusieurs manières permettent d’intervenir auprès des équipes.
Nous accompagnons le développement des structures complexes au travers de plusieurs types d’action :
diagnostic participatif et définition d’un plan d’action selon la Théorie Organisationnelle de Berne, permettant d’identifier les points clés de blocage et les actions à mener lorsque le groupe dysfonctionne, partage narratif, conduisant au recueil, dans une démarche d’intervention narrative, des histoires préférées des acteurs leur permettant d’identifier les histoires nouvelles à créer pour atteindre les objectifs, actions de team building avec une médiatisation des difficultés et des ressources au travers d’un jeu d’entreprise, construction d’un futur souhaité, les interventions permettent à l’équipe de se projeter sous une forme créative dans le futur souhaité et de concevoir les étapes permettant d’atteindre la situation attendue à partir des solutions et des ressources du groupe.
Les différentes interventions sont décidées avec le leader du groupe concerné et sa hiérarchie le cas échéant selon la culture de l’entreprise, les difficultés présentes, les objectifs du leader.
