Créer une vision stratégique
Une vision stratégique est une représentation du futur souhaité, à la fois rationnelle et intuitive, englobante et prospective » (Caron et Martel, 2005). Une vision stratégique annonce les intentions d’une organisation quant à ce qu’elle entend accomplir. C’est une sorte d’idéal à atteindre, de futur à créer. Une telle vision met en évidence les principes et les stratégies qui sous-tendront les actions par la suite.
Cet énoncé peut prendre la forme d'un texte fondateur.
La création d’une vision partagée permet aux membres de l’organisation de se situer face à trois interrogations fondamentales : 
Qui sommes-nous ? Cette question amène à préciser le métier de l’entreprise et la manière de l’exercer influencée par la raison d’être fondamentale de l’organisation. 
Où allons-nous ensemble ? La réponse correspond à l’image du futur, à la vision stricto sensu. Elle donne le sens, un but, un idéal à atteindre ensemble. Comment y allons-nous ? La réponse permet de définir le chemin et les moyens pour rejoindre le but.
Votre besoin :
Redonner de la cohérence aux actions de votre équipe.
Créer une dynamique de développement autour d'un nouveau projet.
Affirmer une volonté de changement de culture.
Démarche de création de la vision
Elle est le fruit d’une réflexion collective menée par l’ensemble des composantes de l’organisation (groupes sociaux différents, métiers, statuts hiérarchiques...) sous la forme d’ateliers permettant de mettre en commun les représentations des membres de l’organisation concernant : 
l’histoire de l’organisation, (identité, valeurs fondatrices, évolution des activités, grands évènements et ruptures), les enjeux internes et externes tels qu’ils sont perçus, les évolutions les plus probables de l’environnement.
La construction de la vision consiste à identifier et définir les visées qui sous-tendent les actions des membres du groupe, à les clarifier, les hiérarchiser et définir celles qui seront encore utiles et efficaces dans les 5 prochaines années.
Démarche de construction d’un projet d’établissement dans le secteur médico-social
Le projet d'établissement constitue la pierre angulaire de la dynamique interne, par la définition des orientations stratégiques, des valeurs et principes de prise en charge des résidents / patients, des relations avec les familles, l'environnement et l'engagement dans la réalisation d'actions de progrès. L'évaluation annuelle ou bisannuelle du projet d'établissement permet de générer une démarche de progrès qu'il y a lieu d'articuler à la démarche qualité.
Le projet d'établissement constitue également un outil de la communication externe, tant avec les financeurs et les tutelles qu'avec les associations et familles de patients / résidents.
